一個網站沒有自己的網站管理模式就等于一個人沒有靈魂。說實話，在這些人的心里，做個網站太簡單了，太不費勁了。就這么一個采集垃圾站，他們還當成寶貝似的，叫他扔了他還覺得是要他的命，日IP超過100個就比娶了老婆還高興。有一點我承認，選好了方向，做好了seo，有好的運做，哪怕是一個模板搞出來的網站也可能實現不錯的盈利。但是這畢竟是極少數，而且盈利并不多，還越來越艱難。所以網站得有自己的創新，有自己的靈魂，這樣的網站才容易做大做強。采集方面我就不多說了，直接一句話，采集可以和垃圾之間劃等號。
　　網站沒有價值，商業化就無從談起。一個網站的價值，網站必須已經具備了一定的規模，包括一定量的內容(頁面數)，或一定量的用戶，或一定量的問量人數; 原創性(質)--人無我有，人有我新，人新我精”--與別人有所不同，這是一個網站異軍突起的關鍵；還有就是 贏利性(有可見的贏利模式)：生存，是網站的首要目的;贏利，是網站生存的前提;其中第三點尤為重要，在過去，網站都只是片面地追求訪問量，忽視了網站最根本的“生存”問題，所以產生了太多太多的泡沫。如何將眼球的注意力轉換成價值，這是現存的商業網站所面臨的最大挑戰，當個人網站商業化后，也無可避免地要面臨這個嚴峻的考驗。
　　在這個充斥著Copy的互聯網，個人網站無需考慮太多版權的問題，而商業網站則要處處留神；商業網站需要更多的技術支持，系統維護、程序編寫；商業網站需要更為完備的人員組合：領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場，而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義；高效、規范，是商業網站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗；這往往是個人網站向商業網站轉型的一個死穴，往往鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突；以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。
　　總之，你現在已經跳進了商業網站的汪洋大海，此時此刻，只能送你八個字：義無返顧，勇往直前。

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