? ? ? ? 許多跨境電商的操盤者還處于方針盈利的高興中，兩度延期的跨境電商零售進口新政，再次將過渡期延伸一年，且新政暫緩的規劃由原先的10個綜試區添加到了15個。一年的時刻窗口，對于大多數跨境電商途徑來說不可謂不是一個好音訊，有更多的時刻去了解商場，完善供應鏈，開辟爆款之外的優質產品。但是這一年的過渡期相同也是跨境電商的新一輪洗牌和整合期。

? ? ? ??4.8新政出臺后現已有許多跨境電商企業退出或轉行，但此前的淘汰賽多是基于商業形式和本錢實力的衡量，下一輪洗牌的重心或許會是供應鏈。就在新政延期一年出臺的一周，網易考拉、京東、天貓等無不動作一再。尤其是網易考拉再一次“歐洲行”，當地最大的母嬰產品供貨商baby-walz獨家協作網易考拉，簽約丹麥最大零售商Coop集團，瑞士最大零售商Migros在網易考拉開店，與德國最大的網上藥房apo-rot簽定戰略協作協議、牽手德國排名前三日化連鎖超市Rossmann、戰略協作歐洲最大母嬰產品供貨商Babywalz，以及與荷蘭最大的玩具進口商OTTO SIMON簽約協作，可謂碩果累累。

? ? ? ??與此一起，新西蘭健康食物和保健品集團Vitaco在天貓開了第二家旗艦店，京東與歐萊雅全球達到全面戰略協作。盡管在規劃上不及網易考拉海購，卻也向外界傳遞了一個顯著的信號：跨境電商巨子們再次開端發力。構成鮮明對比的是生存在各地保稅區的上千家跨境電商中小企業。以寧波保稅區為例，本年上半年跨境進口貿易額為21.8億元，同比添加約6%，但在寧波保稅區注冊的518家跨境電商企業中，有線上成績的僅有75家。其間成績排名前20的企業貢獻了90%以上的貿易額，網易考拉、京東全球購、天貓世界等少量幾家巨子又拿走了90%中絕大多數的比例。

? ? ? ??固然，跨境電商早現已過了粗野生長的階段，即便不考慮稅收和方針上的要素，大多數玩家離場、少量玩家生長為巨子，也早已是層出不窮的競賽成果。在艾媒咨詢發布的《2017上半年我國跨境電商商場研究報告》中也印證了這一點，網易考拉海購、天貓世界、唯品世界和京東全球購掠走了超越72%的商場比例，留給其他玩家的生存空間越來越窄。

? ? ? ??但是，跨境電商的共同之處在于，巨子們勝出的決議要素不只是體量和本錢實力，還在于供應鏈和產品的把控。許多中小玩家的轉型，開端拋棄“有心無力”的跨境進口事務，紛繁轉型成為供應收購、倉儲物流、報關報檢效勞的供應鏈公司。也提醒了跨境電商下一輪洗牌的要害：供應鏈。

? ? ? ??如果從Good Orient開端算起，國內跨境電商的開展現已有了挨近20年的前史，期間B2B、B2C、海淘代購等多種形式，直到洋碼頭、小紅書、網易考拉等一大批筆直電商途徑的興起，跨境電商才迎來了真實意義上的“元年”。不過，在跨境電商中鋒芒畢露的卻是自營為主的形式。一方面，堅持自營的網易考拉海購成為國內最大的跨境電商進口途徑;另一方面，天貓世界、京東全球購等，在招引海外大牌入駐的一起，也在不斷添加自營產品的比重。究其底子，“自營”是供應鏈之爭的必定，也是巨子們搶奪話語權的主戰場，并現已浸透到了供貨商、物流、選品等一系列環節。

? ? ? ??先從供貨商來看，主要分為四種形式，即經銷商/代理商供貨形式、廠商直接供貨形式、海外商超供應形式和買手代購形式。買手代購形式一般用于C2C途徑，也曾被后來的一些B2C途徑吸納學習，不過從網易考拉、天貓等巨子越發喜愛廠商直供和海外商超供應形式，典型的就是網易考拉海購頻頻在歐洲、澳洲等舉行招商會，且協作的要點在于直采、優質供貨商直供，包括許多初次以官方途徑呈現在我國商場的產品和品牌。

? ? ? ??原因不難理解，廠商直供形式擁有廠商的品牌背書，加價環節相對較少，在定價上有著更多的自主權，此外直供還確保了貨源的安穩性。而海外商超供貨形式，無疑是敏捷提高SKU的捷徑，當然前提是挑選優質的供貨商。舉個簡略的比如，不管是618、雙11，仍是黑五等跨境電商本身的購物節，不乏賤價競賽乃至是燒錢補貼的玩法，在供貨商環節不占據價格優勢的玩家，無異于砧板上的魚肉。

? ? ? ??風趣的是，聚美優品、蜜芽等二線陣營的跨境電商途徑悄然開端了去“跨境化”的改變，陳歐將“時髦娛樂+電商”作為聚美的新形式，蜜芽也在多維事務上測驗，不斷淡化跨境電商的概念。中小玩家的退潮，新入局者的呈現，讓跨境電商的競賽鋒芒愈加聚集。特別是跨境電商方針相對安穩之后，跨境電商途徑的競賽力終究會聚集在途徑扁平化的優勢上 ，完全淪為巨子的游戲。

? ? ? ??網易考拉等跨境電商巨子們正在緊鑼密鼓的晉級海外供應鏈優勢，一些中小玩家也開端向供應鏈環節轉型，跨境電商未能改寫電商的游戲規矩，供應鏈決議了誰才是最大的贏家，但這絕非是一件壞事。

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